公司制定2016年度提质增效工作方案

近期，三兴检测公司围绕强化经营、精细施工、狠抓两清、压缩费用，强化内控，加强研发，落实预算，深化改革等八个方面内容制定了2016年提质增效工作方案，方案内容主要包括以下内容：

第一方面是要加强经营，提高报价及合同质量

首先是加强经营覆盖、重点跟踪领域。坚持“广覆盖、抓重点、控风险、重细节”的企业经营战略，加强与工程公司（设计院）、大企业集团、工程建设管理等单位的联系，准确获取项目建设信息；有重点加强与地方政府特别是相关的园区对接，及时了解掌握区域内项目信息与动态；用好社会资源，搭建项目信息广覆盖网络，真正做到项目信息及时掌握，互相交流顺畅；开发维护客户关系，建立公司战略联盟；合理延伸公司产业链，拓展市场经营范围，尤其在生态环保、桥梁、新能源、市政工程、民用基础设施和民用高层建筑等方面进行业务拓展，提高非化工行业业务占比。

二是提高投标报价质量，加强合同评审。投标前要对未合作过的业主进行资信调查，进一步提高标书编制水平，特别是招标文件的理解，做好现场勘查和澄清答疑工作，保证标书编制过程中不出现较大的错项、漏项，对于存在的风险问题要及时进行书面澄清，提高投标报价质量。要严控风险，强化合同评审工作。尤其是施工合同中经济性条款的评审，如工程范围、施工内容、材料采购、担保、罚款、工程款支付、工程结算、质保期限等条款，在合同评审过程中严格把关，杜绝风险，防患于未然。

三是强化合同交底，对项目执行团队进行书面交底。进一步强化合同交底工作，完善合同交底程序。经营投标部门要对项目执行团队进行书面交底，保证交底内容清楚、全面，交底范围全覆盖，为提前化解合同执行风险做好充分准备。

第二方面是要精细施工，向现场管理要效益

一是合理调配施工资源，提高现场管理水平。采用集中统一管理模式，统一分配施工生产任务，做到区域集中、布局合理、均衡施工，为项目提供可靠专业保障；科学编制施工生产计划，发挥计划龙头作用；抓好项目施工资源的高效配置，实行材料机具集中管理，加强招投标管理，提高采购成本降低率；项目上合理组织施工，避免窝工损失；加强对项目经理现场管理考核，促进项目管理水平不断提升。

二是加强安全管理，不要带血的效益。完善安全责任体系，加强责任问责力度；强化安全教育培训，提高员工安全意识；强化风险分析，做好预测预控，深化隐患排查与治理，强化过程监管，做到“本质”安全，加强职业健康工作，有效控制职业病危害。真正把安全放在第一位，树立“安全就是效益”的理念。

三是加大质量管控，提高一次成活率。以品牌建设为引领，深入开展工程创优活动；加强现场质量检查力度和质量主体责任的落实，深入开展QC活动，把QC活动与提质增效相结合，提升全员质量意识，继续开展质量通病治理的降本增效活动，减少返工成本，提高一次成活率。

四是积极办理签证、变更和索赔工作。强化项目“二次经营”工作，积极办理签证、变更、索赔，通过各种手段进行增收。充分研究合同文件，从中寻找有利条款，解决投标报价过程中存在的风险和遗留问题，积极寻求变化，在“变”中求效益，在变化中降低风险，创造机会和效益；在现场施工过程和图纸设计变化中寻找机会，提高签证和变更的办理质量，有理有据提出索赔要求，做好过程中的影像资料收集和整理；做好工程施工中新增项目单价的申报、谈判工作，了解市场变化，谈判时确保项目利益不受损失；充分利用各种资源，努力解决甲乙双方存在的争议问题，保证效益最大化。

五是优化方案，强化分包管理。强化技术的支撑作用，通过优化技术方案来实现降本增效，做好多方案的经济对比分析，利用施工方法和施工工艺地改进积极创效；加强与设计单位沟通，通过设计方案的合理优化，开源节流。

第三方面是要狠抓两清，提升财务资产质量

一是工程清理。加强过程预算工作管理，保证最终结算工作顺利开展。对结算时间长、见效慢的项目，制定针对性的对策措施，对2016年竣工的较大项目，安排专人跟踪检查，保证结算书编制质量与效果；加强系统队伍建设，开展业务交流活动，保证预算系统人员稳定、专业技能与素质得以提高。

二是工程款清欠。做到项目清欠状况清晰、落实责任，责任到人。通过各种渠道、利用一切有利时机、充分利用社会力量，积极清缴拖欠款；及时了解业主（总包单位）拖欠项目资金及财务状况，采取相应的措施，对于拖欠时间较长，数额较大，不讲诚信，恶意拖欠且没有合作前景的业主（总包单位），果断采取法律措施，依法维护公司的合法权益；继续做好公司领导分片负责，有关部门分工负责，协调配合，确保全年清欠目标的实现，提升公司财务资产质量。

第四方面是要压缩费用，降低后方成本

一是减少管理层级，缩短管理链条。继续推行以“项目为中心”的管理，实行全面承包的全覆盖，落实分公司项目部的“主体”责任，实行项目人员集中管理，减少项目管理层级。

二是压缩机关费用。控制报销范围和标准，规范机关公务出行、公务用车、现场检查、会议、培训管理，加强办公用品采购、使用等全过程控制以及用电、用水管理，发挥机关的带头作用；严格履行企业负责人履职待遇和业务支出的管理，认真贯彻落实中央八项规定精神，加大监督检查力度。

第五方面是要强化内控，提高抗风险能力

一是内控建设。全面梳理公司现有的内控制度，结合公司生产经营活动实际情况及时纠偏，形成规范的制度和流程；持续搜集风险信息，准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，更新公司的风险数据库，根据风险分析结果，研究制定重大风险的应对策略，优化业务流程，为风险管理工作的进一步落实提供基础。

二是内控评价。定期开展风险识别、评估及应对等工作；持续开展内控评价和缺陷整改工作。

第六方面是要加强研发，提升创新能力和成果应用

加强技术创新平台建设，强化研发项目管理，积极开展新技术推广应用，加强知识产权管理，通过技术创新和研发来创造效益，提高利润增长点。

第七方面是要落实预算，实行全过程监控

加强全面预算管理，强化预算编制、执行、纠偏和考核；合理分配财务资源，加强企业盈余管理，严格控制非生产性支出，通过全面预算管理来提高企业管理水平和发展质量。

第八方面是要深化改革，加快解决历史遗留问题

继续进行三项制度改革，敢于面对矛盾和困难，提高积极性。积极稳妥地解决历史遗留问题，对下岗职工进行技能培训，进行转岗和清理。