公司发布2016年质量管理工作要点

为了做好2016年质量管理工作，三兴检测公司近期制定了《2016年公司质量管理工作要点》。

要点的指导思想是，以公司“十三五”发展战略规划和年度方针目标为指导，紧密围绕生产经营实际需要，坚持“诚信、公正、准确、快捷”的质量方针，提升 “质量终身制”意识，以国家相关法律法规、公司程序文件和质量管理制度为依据，以项目经理现场考核为抓手，以质量监督员考核为契机，创新企业发展新模式，使企业适应社会新常态的发展；做好质量预测预控，严格程序管理检查考核，实现体系正常运行和质量管理规范，确保工程创优目标。

一是要以品牌建设为引领，深入开展工程创优活动。建设质量强企，深入开展工程创优，持续改进质量管理；加强在建工程创优责任落实和过程质量控制，有的放矢地加大工程创优力度；持之以恒地创新企业品牌建设。

二是要抓好三个管理体系的修订准备，确保体系适合并服务企业发展。广泛收集体系管理运行中的意见建议，为公司的改革发展管理相适应而奠定基础。做好审核分析工作，针对现场存在的不足，采取纠偏措施，指导督促现场整改提高，保证体系运行正常。

三是要加强现场质量检查力度，建造绿色工程。继续加大对现场检查力度，一是检查现场质量管理制度、现场质量管理十个“必须”执行情况和质量行为规范以及质量管理计划和质量检验计划制定执行情况；二是检查项目上“质量考核奖罚实施细则”考核执行情况；三是抓现场质量通病治理措施落实和质量状况分析情况；四是加强对施工现场关键部位、重点环节的监测工作。

四是要加强质量主体责任的落实，确保现场质量的管控。各级领导要充分认识质量监管工作在企业中的主体地位和基础作用，要切实负起“质量第一”和“质量终身制”的责任，进一步建立健全质量保证体系，保持体系的有效运行。指导和督促所在单位进一步规范质量管理行为，强化生产过程质量安全技术管理，强化员工质量教育培训，全面开展质量活动创优质工程，层层落实质量管理责任制，确保质量安全主体责任的全面落实，不断提升企业本质的质量水平，使质量真正成为企业的生命。

五是要加强质量管理队伍建设，发挥质量监督作用。加强质量管理队伍建设，发挥质量监督作用，建设一支素质高、能担当、为公司发展保驾护航的质量管理队伍，通过业绩考核，提高质量管理人员的敬业精神和履职能力，实现质量有效控制，为实现企业可持续健康平稳发展保驾护航。

六是要继续开展质量通病治理降本增效活动。加强质量成本管理，走质量效益型发展道路，通过提高检测质量来增加市场份额和提高利润，通过有效管理来降低检测质量形成中所需的资源投入，以提高质量管理的有效性和企业的经济效益。

七是要做好竣工验收和售后服务工作，为拓展市场和赢得用户创造条件。为了向用户提供优质服务，提高公司的社会信誉和市场竞争力，根据公司程序文件的规定，将对2015年前竣工投产使用的工程进行质量回访。公司安全质量科针对用户的满意度调查结果，进行统计分析，加强与业主的交流沟通，了解和满足顾客的合理需求，做到让顾客满意。

八是要加强计量管理，确保质量检验试验准确性。要认真贯彻《计量法》，执行公司计量管理程序，计量设备满足项目质量检验、试验需要。项目上使用的计量器具、检测设备必须量值准确，严禁无检定证书或过期证书器具设备在项目上使用。建立完整的计量器具台账，执行定期送检制度，保证计量设备有效性、准确性。

九是深入开展QC活动，提升全员质量意识。要根据施工的重点，结合关键工序质量控制以及安全管理、降本增效等方面，组织开展QC小组活动。各单位要关注QC小组的组建和课题的选择，应对活动过程跟踪检查指导，规范QC小组活动，提高活动实效性，充分发挥QC小组的质量预测预控、管理改进的作用,提高质量。