贯彻落实国资委40号文件精神做好增收节支工作

近日，国务院国资委下发了《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》。按照国资委40号文件精神，结合三兴检测公司的实际，近期对增收节支工作进行了安排。

一、严格现场管控，增加收入，降低成本

施工现场是开源节流、降本增效的主战场，从各施工现场实际运行看，虽然各项目部都加强了成本管控，但签证索赔等增收工作做的还不够，现场跑冒滴漏现象比较严重，挖潜降耗、增收节支的空间仍然较大，因此要求各项目部要针对现场薄弱环节，狠抓管理，做实做细工作，千方百计、想方设法增加收入，减少支出，提高效益。

二、大力压缩后方费用，减少支出

做好富余人员的清理，精减机关人员，减少服务人员，清理非在岗人员，精干管理团队，着力提高人员素质，优化队伍结构，提高保障能力。同时，加强职工技能培训，加强引导，提高待岗人员的上岗率。

机关费用要实行预算管理，加强费用的预算审核，下达预算指标，没有预算的原则上不允许开支，预算漏项或超预算的要履行报批手续，想方设法降低后方成本。

各级领导和公司机关部门要做增收节支的表率，从身边的具体工作做起，从节约身边的一张纸、一度电、一滴水做起，点点滴滴降成本、增效益。要以高度的责任心、使命感、危机感开展工作，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞。要认真执行《非生产性开支管理办法》等管理制度，严格控制办公、电话通讯、网络、车辆、通勤、差旅等费用支出。

三、强化组织狠抓落实

要围绕“深化承包、降本增效”这条主线，把增收节支工作作为今年工作的重中之重，公司主要领导亲自安排布置，抓好落实。要结合单位实际，找准切入点和关键问题，制定工作措施和目标，层层落实责任，逐级传导压力，确保增效节支工作落到实处。党、工、团组织积极做好宣传动员工作，并结合单位实际开展各种形式的实践活动，形成全员参与增收节支、降本增效的良好氛围。